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       目標(biāo)管理主要是以人的積極性和能力作為基礎(chǔ)，對(duì)于管理者來說，給自己制訂的目標(biāo)需要結(jié)合自身的能力、特點(diǎn)去做。對(duì)于員工來說，管理者需要引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

為什么說機(jī)加工企業(yè)目標(biāo)管理很重要呢？

 

主要是因?yàn)槟繕?biāo)可以激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)管理其實(shí)是一個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)有一定的激勵(lì)性，如果它是清晰的、合理的，那么對(duì)于激發(fā)人的潛能、創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績有很大的幫助。

員工制訂的私人目標(biāo)能起到激勵(lì)作用，可能有時(shí)候作用的時(shí)間比較短。但是，它們的制定基于自己的興趣、愛好和理想，這些有激勵(lì)作用的目標(biāo)完全是個(gè)人的。而目標(biāo)管理中的目標(biāo)卻是公司的。

 

那么，基于公司立場的目標(biāo)對(duì)員工有激勵(lì)作用嗎？這就需要目標(biāo)的清晰性、簡明性以及合理性。

     在機(jī)加工的企業(yè)中，一般都會(huì)制訂一個(gè)全局的目標(biāo)，然后根據(jù)每個(gè)部門或個(gè)人的職能，依次將核心目標(biāo)進(jìn)行分解。但是在分解的過程中也需要注意，目標(biāo)不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的過程中就很容易喪失約束力。